Lead Line Formation https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Home Cours QUIZ 9 – Structure, Identité et Culture d’Entreprise Lorsque la stratégie, la structure, l’identité et la culture sont cohérentes entre elles, elles deviennent un véritable avantage concurrentiel. La culture d’entreprise influence les comportements et les décisions des collaborateurs au quotidien. L’identité d’une entreprise se limite à son logo et à sa charte graphique. Il existe une structure organisationnelle idéale qui convient à toutes les entreprises. La structure organisationnelle détermine notamment la répartition des responsabilités et le processus de prise de décision. QUIZ 8 – Les Niveaux de Stratégie La stratégie opérationnelle concerne principalement la mise en œuvre concrète des orientations stratégiques. Même si les différents niveaux de stratégie ne sont pas alignés, l’entreprise peut fonctionner efficacement sur le long terme. La stratégie par domaine d’activité vise à déterminer comment réussir sur un marché spécifique. La stratégie globale définit les grandes orientations de l’entreprise. Une entreprise fonctionne généralement avec un seul niveau de stratégie. QUIZ 7 – Les Matrices de Portefeuille d’Activités Les « Dilemmes » sont des activités pour lesquelles les dirigeants doivent prendre des décisions importantes concernant les investissements futurs. Une entreprise performante doit investir de manière identique dans toutes ses activités. Les « Vaches à lait » génèrent souvent des revenus importants avec des besoins d’investissement relativement faibles. Une activité classée « Étoile » dans la matrice BCG évolue généralement sur un marché en faible croissance. Les matrices de portefeuille permettent d’aider les dirigeants à répartir efficacement les ressources entre différentes activités. QUIZ 6 – Ressources, Compétences et Avantage Concurrentiel L’objectif principal de l’analyse des ressources est : Une technologie innovante développée en interne constitue principalement : Une compétence stratégique est : Pourquoi certaines entreprises conservent-elles leur avantage pendant plusieurs années ? Quel élément constitue le principal moteur de l’avantage concurrentiel durable ? QUIZ 5 – SWOT : L’outil qui révèle la réalité de l’entreprise Le SWOT est utilisé aussi bien par les grandes entreprises que par les PME. Une entreprise doit utiliser ses forces pour exploiter les opportunités du marché. Le SWOT permet uniquement d’identifier les problèmes de l’entreprise. Les opportunités et les menaces proviennent généralement de l’environnement externe. Les forces et les faiblesses concernent principalement l’environnement externe de l’entreprise. QUIZ 4 – Diagnostic Stratégique L’intuition seule suffit pour construire une stratégie durable. Une entreprise doit comprendre sa situation avant de prendre des décisions stratégiques. Les forces et les faiblesses concernent principalement l’entreprise elle-même. Les opportunités et les menaces proviennent généralement de l’environnement externe. Le diagnostic stratégique consiste uniquement à analyser les concurrents. QUIZ 3 – Les 4 facettes de la politique d’entreprise Les entreprises les plus performantes parviennent à aligner stratégie, décisions, structure et identité. L’identité d’une entreprise correspond uniquement à son logo. La structure d’une entreprise influence sa capacité à exécuter sa stratégie. Une excellente stratégie peut échouer si les décisions prises sont mauvaises. La stratégie est l’unique élément nécessaire à la réussite d’une entreprise. QUIZ 2 – La politique d’entreprise : la boussole du dirigeant La politique d’entreprise joue un rôle comparable à une boussole. Une entreprise peut prendre des décisions cohérentes sans vision ni mission. La mission répond à la question : « Pourquoi existons-nous ? » Les valeurs sont uniquement destinées à être affichées sur le site internet de l’entreprise. La vision représente l’image que les dirigeants se font de l’avenir de leur organisation.